Prozessmanagement für Führungskräfte dynamischer Unternehmungen
Institut: X SIEBENBereich: Wirtschaft
Kursbeschreibung
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Prozessmanagement für Führungskräfte dynamischer Unternehmungen.
Steigern Sie Ihren Marktwert.
Neun von zehn kompetenter Prozessmanagement Verantwortlicher österreichischer Unternehmungen sind von den Vorteilen dieses Spezial-Seminars überzeugt und buchen.
Vom pma Ausbildungskooperationspartner, in Wien, Wiener Neustadt, Graz, Linz, Klagenfurt und Innsbruck.
Prozessmanagement mit effizienter IT Unterstützung durch das WBStool.
Ihr Nutzen des Prozessmanagement Seminars speziell für dynamische Unternehmungen kurz zusammengefasst:
- AbsolventInnen und Unternehmungen erhöhen Ihre Prozessmanagement Kompetenzen und
- AbsolventInnen erhalten eine von ArbeitgeberInnen und Top-Unternehmungen anerkannte Teilnahmebestätigung vom akkreditierten IPMA® / pma Ausbildungskooperationspartner und
- es verbessern sich die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt (Top-Jobangebote> siehe hier).
- Erlangung von Prozessmanagementkompetenzen zur Gestaltung von Prozessen - sowohl im Makrobereich (z. B. Strategie, Markt, Wertschöpfung) als auch im Mikrobereich (z. B. Prozessmessung, Prozessgestaltung inkl. Zieldefinition, Prozesskostenrechnung etc.)
- Kenntnis der relevanten Erfolgsfaktoren für erfolgreich gestaltete Prozesse
- Kenntnis darüber, welchen Stellenwert Prozesse in der Unternehmensorganisation haben und wie diese sinnvoll gestaltet werden.
- Definition und Ziele von Prozessmanagement (Resultatorientierung, Kundenorientierung, Beitrag zum Ganzen, Kontrollierbarkeit )
- Definition Kern-, Unterstützungs-, Leistungs-, Steuerungs-, Haupt- und Teilprozesse
- Zielfelder im Prozessmanagement (Qualität, Produktivität, Innovationsfähigkeit, Management)
- Phasen im Projektmanagement (Beurteilung der Ausgangslage, Prozesserhebung/Messung, Prozessgestaltung, Prozessumsetzung, Prüfung der Wirksamkeit)
- Prozessradar Organisation (Wie sieht es derzeit strategisch, strukturell, kulturell und führungsmäßig aus?)
- Prozessradar Markt (Wie sieht derzeit unser Markt aus?)
- Wertstellungsprofil (Welche strategischen Vorgaben gibt es, die als Leitplanken für die Prozesslandschaft existieren?)
- Prozessvorgaben an strategische Geschäftsfelder (SGF) - (Welche strategischen Vorgaben gibt es für Prozesse in SGF?)
- Relative Prozessqualität (Erhebung der kaufentscheidenden Kriterien, deren Gewichtung und deren relative Bewertung im Verhältnis zur Konkurrenz)
- Qualitätslandkarte (ergibt sich aus der rel. Qualität. = Auskunft über notwendige qualitätswirkende/-ändernde Maßnahmen)
- Qualitätsmatrix (Auskunft der Wirkung der Prozesse auf die relevanten kaufentscheidenden Kriterien)
- Wertkettenanalyse (Infos über wertschöpfende und unterstützende Prozesse und deren Anteil an der Gesamtwertschöpfung)
- Schnittstellenanalysen (Infos über die gegenseitige Wirkung von Prozessen inkl. Vorschlag zu Verbesserungen)
- Funktionenanalyse (Detailbeschreibung einzelner Prozesse hinsichtlich Prozessziele, Messgrößen, zu erzielender Prozessqualität, Schnittstellen etc.)
- Prozessdarstellung (ergebnisgesteuert, stellengesteuert > = Ablaufdiagramme)
- Qualitätsmessung anhand der kaufentscheidenden Kriterien
- Situationsanalyse - Verbesserungsmaßnahmen (Darstellung der unzufriedenstellenden Ist-Situation sowie Nennung von Verbesserungsvorschlägen)
- Prozessprüfung - IST-Situation anhand einer SWOT-Analyse (Detailbeschreibung eines geprüften Prozesses anhand einer SWOT-Analyse inklusive sich daraus ergebender Herausforderungen / Verbesserungsmöglichkeiten)
- Zieldefinition in Prozessen (Beschreibung von SMARTen Prozesszielen)
- Prozessgestaltung (Streichen / Hinzufügen von Prozessen, Zusammenlegung von Prozessen )
- Prozessoptimierung (Darstellung von Prozessverbesserungen (aus Kundensicht) in Form von Qualitätsanforderungen, möglichen Störungen, konkreten Maßnahmen)
- Änderung von Prozessdurchlaufzeiten (Beschreibung der Änderungsvorschläge ausgehend von der IST-Situation - Beschreibung der Probleme - Beschreibung von Verbesserungsvorschlägen)
- Betrachtung von Prozesskostentreibern inkl. Checkliste
- systematische Müllabfuhr (Prüfung von Prozessen inkl. Vorschlägen für Verbesserungsmaßnahmen)
- Prozessorganisation anhand der 3-Checkfragen nach P. Drucker (Ausrichtung am Kunden, an den Mitarbeitern, an den Führungskräften)
- Funktionendiagramm, Stellenbeschreibung, Gremiengestaltung
- Funktionalstrategie (Zusammenfassung von Prozessen zu einer übergeordneten Strategie)
- Prozesskostenrechnung (Ermittlung der Prozesskosten auf Basis leistungsmengeninduzierter und leistungsmengenneutraler Tätigkeiten).
- Werden noch bekannt gegeben!
- 8 LE
- Tages-Seminare jeweils von 09.00 Uhr - 17.00 Uhr
- Einzelunterricht zum Thema "Prozessmanagement für Führungskräfte dynamischer Unternehmungen - In nur 2 Tagen": Auf Anfrage!
- Spezialangebot für Unternehmen: Info hier!
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Steigern Sie Ihren Marktwert.
Neun von zehn kompetenter Prozessmanagement Verantwortlicher österreichischer Unternehmungen sind von den Vorteilen dieses Spezial-Seminars überzeugt und buchen.
Vom pma Ausbildungskooperationspartner, in Wien, Wiener Neustadt, Graz, Linz, Klagenfurt und Innsbruck.
Prozessmanagement mit effizienter IT Unterstützung durch das WBStool.
Ihr Nutzen des Prozessmanagement Seminars speziell für dynamische Unternehmungen kurz zusammengefasst:
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- AbsolventInnen und Unternehmungen erhöhen Ihre Prozessmanagement Kompetenzen und
- AbsolventInnen erhalten eine von ArbeitgeberInnen und Top-Unternehmungen anerkannte Teilnahmebestätigung vom akkreditierten IPMA® / pma Ausbildungskooperationspartner und
- es verbessern sich die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt (Top-Jobangebote> siehe hier).
- Erlangung von Prozessmanagementkompetenzen zur Gestaltung von Prozessen - sowohl im Makrobereich (z. B. Strategie, Markt, Wertschöpfung) als auch im Mikrobereich (z. B. Prozessmessung, Prozessgestaltung inkl. Zieldefinition, Prozesskostenrechnung etc.)
- Kenntnis der relevanten Erfolgsfaktoren für erfolgreich gestaltete Prozesse
- Kenntnis darüber, welchen Stellenwert Prozesse in der Unternehmensorganisation haben und wie diese sinnvoll gestaltet werden.
- Definition und Ziele von Prozessmanagement (Resultatorientierung, Kundenorientierung, Beitrag zum Ganzen, Kontrollierbarkeit )
- Definition Kern-, Unterstützungs-, Leistungs-, Steuerungs-, Haupt- und Teilprozesse
- Zielfelder im Prozessmanagement (Qualität, Produktivität, Innovationsfähigkeit, Manage…
Beginn
19.11.2026
Ende
20.11.2026
Uhrzeit
09:00
Dauer
2 Tage, 8 LE / Tag, insgesamt 16 LE
Ort
Rochusgasse 17, 1030 Wien
E-Mail
Kontakt
Mag. Dr. Johannes Gasberger
Ort
Seminarstandort
Straße
Rochusgasse 6
PLZ
1030
Ort
Wien
Land
Österreich
Bundesland
Wien
Fax
(+43) 02622/3511014
Ihr Interesse am Thema
Zertifikat(e)
Anerkannte Teilnahmebestätigung vom IPMA® / pma Ausbildungspartner
Kosten
€ 1.198
16 LE für 998,-- netto pro Person (EUR 1.198,-- brutto). Inklusive Skripten.
16 LE für 998,-- netto pro Person (EUR 1.198,-- brutto). Inklusive Skripten.
Referent
DI Dr. Martin Riedler, MBA, zPM , Mag. Dr. Christian Husak , Mag. Dr. Johannes Gasberger
Plätze
5
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