Kursbeschreibung
Ziel
In diesem Modul wird das erlernte Theoriewissen für die Praxis lebbar gemacht. Wie werden Restrukturierungsfälle langfristig erfolgreich? Wann muss ich erkennen, dass die Sanierungswürdigkeit eines Unternehmens verloren gegangen ist? Wie schaut ein Idealfall eines Zeitplanes für die Restrukturierung aus? Wie schaut ein optimales Sanierungsteam in der Praxis aus? Welche wichtigen Anspruchsgruppen sind bei einem Restrukturierungsfall einzubinden? Was sind typische Fehler, die man vermeiden sollte?
Aufbau und Inhalte
Aufbau & Struktur des Sanierungsteams
Typischer Ablauf einer Restrukturierung
Finanzielle Stabilisierung
Entwicklung des Sanierungskonzeptes
Strategische Sanierung
Operative Sanierung
Umgang mit Stakeholdern
Bedeutung der Stakeholdergruppen
Kommunikation mit den Stakeholdern
Sanierungscontrolling
Welche KPIs sind relevant
Maßnahmencontrolling
Restrukturierungsfall aus der Praxis
Entwicklung eines Sanierungskonzepts in Gruppen
Präsentation (Pitch) vor fiktiver Bank/Gläubigergruppe
Feedback & Lessons Learned
Reflexion: Was funktioniert – was nicht?
Beginn
16.06.2026
Ende
16.06.2026
Uhrzeit von
09:00:00
Uhrzeit bis
17:00:00
Dauer
1 Tag
Ort
Boutique Hotel am Stephansplatz
1010 Wien, Stephansplatz 9
1010 Wien, Stephansplatz 9
Kontakt
Controller Institute
E-Mail: Datenbank.Betreuer@controller-institut.at
Ort
Controller Institut Zentrale
Straße
Wagramer Straße 19
PLZ
1220 Wien
Ort
Wien
Land
Österreich
Bundesland
Wien
Tel
Fax
01/368 68 38
Kosten
€ 1.090
1090,00€
1090,00€
Referent
Controller Institute
E-Mail: Datenbank.Betreuer@controller-institut.at
