Beschäftigen Sie diese Fragen? • Wie erkenne ich rechtzeitig, ob mein Unternehmen in eine existenzielle Schieflage gerät? • Welche Maßnahmen helfen wirklich und wie setze ich sie um, bevor es zu spät ist? • Wie behalte ich in der Krise die Kontrolle über Liquidität, Kommunikation und Entscheidungsprozesse? • Wer muss wann informiert, einbezogen oder überzeugt werden, vom Betriebsrat bis zur Bank? • Und wie sichere ich mich als Geschäftsführer:in oder Bereichsleiter:in rechtlich und operativ bestmöglich ab? Ihr Praxisnutzen nach dem Abschluss: • Sie sind in der Lage, Krisensituationen systematisch zu analysieren und fundierte Restrukturierungsmaßnahmen gezielt umzusetzen. • Sie verfügen über das Know-how, um Restrukturierungen intern zu steuern. Von der Finanzplanung bis zur Kommunikation mit Banken und Stakeholdern. • Sie erkennen rechtzeitig finanzielle und operative Warnsignale und können Gegenmaßnahmen aktiv einleiten. • Sie kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen und wissen, wie Sie sich und Ihr Unternehmen in kritischen Phasen absichern. • Sie verlassen den Lehrgang mit einem durchdachten Handlungsrahmen. Bereit, in der Praxis Verantwortung zu übernehmen. Zielgruppe: • Geschäftsführer:innen, CFOs, Sanierungsverantwortliche • Unternehmensberater:innen und Interim-Manager:innen • Wirtschaftsprüfer:innen und Steuerberater:innen • Jurist:innen mit Fokus auf Insolvenz- oder Gesellschaftsrecht • Bankenvertreter:innen (Kreditrisiko/Workout) Das können Sie erwarten: • Sie lernen, wie Sie Unternehmenskrisen frühzeitig erkennen und professionell managen. • Sie entwickeln Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte, die strategisch durchdacht und operativ umsetzbar sind. • Sie gewinnen Sicherheit i…