OKR - Objective & Key Results Fast Track for Management

Institut: ETC - Enterprise Training Center GmbH
Bereich: Technik, EDV, Telekommunikation
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Kursbeschreibung

Dieses Seminar führen wir gemeinsam mit unserem Partner Clever Commons durch. In diesem dreistündigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results), dessen Vorteile auf Management- und strategischer Ebene kennen. Der Einsatz von unterschiedlichsten Methoden in den Bereichen Management, Agilität, Projekt- & Prozess Management erschweren die wichtigen Ziele im Fokus zu behalten. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist. Meistens haben alle Organisationseinheiten Ihre Aufgaben positiv erledigt. Die gewünschten Erfolge bzw. Ergebnisse lassen meist dennoch auf sich warten. Mit OKR zeigen wir Ihnen wie Sie Ihre wesentlichen Ziele managen, Ihre Organisation mit mehr Fokus an dem Erreichen der Ergebnisse arbeitet, anstatt an der Erfüllung von Aufgaben und wie Sie mit weniger Risiko Ihre Ziele im kommenden Planungshorizont erreichen können. Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation. OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen: Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden? Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren? Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen? Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen? Fokus: Wie behalten alle Mitarbeiter*innen sowie man selbst den Überblick und Fokus auf die wichtigen Ziele und verlieren sich nicht im Alltag? Zielsetzung Nach diesem dreistündigen Seminar kennen Sie den Nutzen für sich und Ihre Organisation bezüglich OKR, was OKR sind und welche Rollen und Zyklen es im Management von OKR gibt. Weiters kenne Sie die Vorrausetzungen, um OKR in Ihrer Organisation einzuführen und welche Skills Personen, die eine Einführung verantworten, besitzen sollten.
Dieses Seminar führen wir gemeinsam mit unserem Partner Clever Commons durch. In diesem dreistündigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results), dessen Vorteile auf Management- und strategischer Ebene kennen. Der Einsatz von unterschiedlichsten Methoden in den Bereichen Management, Agilität, Projekt- & Prozess Management erschweren die wichtigen Ziele im Fokus zu behalten. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist. Meistens haben alle Organisationseinheiten Ihre Aufgaben positiv erledigt. Die gewünschten Erfolge bzw. Ergebnisse lassen meist dennoch auf sich warten. Mit OKR zeigen wir Ihnen wie Sie Ihre wesentlichen Ziele managen, Ihre Organisation mit mehr Fokus an dem Erreichen der Ergebnisse arbeitet, anstatt an der Erfüllung von Aufgaben und wie Sie mit weniger Risiko Ihre Ziele im kommenden Planungshorizont erreichen können. Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation. OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen: Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden? Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren? Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen? Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten …
Beginn
23.09.2027
Ende
23.09.2027
Uhrzeit
ca 09:00 - 16:00 Uhr
Dauer
3.5 LE
Ort
ETC-Wien
Weitere Termine Standort Kosten
11.12.2026 - 11.12.2026 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
11.12.2026 - 11.12.2026 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
21.05.2027 - 21.05.2027 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
21.05.2027 - 21.05.2027 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
23.09.2027 - 23.09.2027 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
17.12.2027 - 17.12.2027 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
17.12.2027 - 17.12.2027 (zum Kurs) ETC-Wien € 495
exkl. 20% MwSt
E-Mail
info@etc.at
Kontakt
Mathias Leiner
Ort
ETC - Enterprise Training Center
Straße
Modecenterstrasse 22/Office 4
PLZ
1030
Ort
Wien
Land
Österreich
Bundesland
Wien
Tel
+431533 17 77-99
Fax
+431533 17 77-85
Das Seminar erfordert keine Vorkenntnisse
Zielgruppe
- Entscheidungsträger - Management
Kosten
€ 495
exkl. 20% MwSt
Kursnummer
OKR-Mgmt

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Laufkrane (Kombilehrgang) - (gemäß § 6 Z 1 lit. b, c und e FK-V) Lauf-, Bock- und Portalkrane über 300 kN - (gemäß § 6 Z 1 lit. b FK-V) Dreh- und Auslegerkrane - (gemäß § 6 Z 1 lit. c FK-V) Fahrzeug- und Ladekrane über 300 kNm - (gemäß § 6 Z 1 lit. e FK-V)