Ziel Das Seminar vermittelt Ihnen ein klares Verständnis für die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie, Werttreibern und Controlling sowie Kompetenzen im gezielten Einsatz moderner Steuerungsinstrumente wie Kennzahlenmodellen und KPI-Logiken. Besonderer Fokus liegt auf der Integration wertorientierter Steuerungsansätze in bestehende Reporting- und Planungssysteme sowie auf Methoden zur fundierten Bewertung von Szenarien und Investitionsentscheidungen. Nach Abschluss verfügen Sie über strategische Handlungskompetenz für fundierte Managementent­scheidungen, erweiterte Analysefähigkeiten im Umgang mit Kennzahlen und Investitionslogik und positionieren sich als kompetente:r Business Partner:in, der/die aktiv zur strategischen Unternehmensentwicklung beiträgt. Teilnehmer:innen Dieses praxisorientierte Seminar richtet sich an Controller:innen, CFO-Nachwuchskräfte, Business Partner und Strategieverantwortliche, die ihre Rolle vom reinen Zahlenlieferanten zum wertschöpfenden Business Partner weiterentwickeln möchten. Aufbau und Inhalte Präsenz in Wien: 19.-20.05.2026 Teil 1: Grundlagen der wertorientierten Unternehmenssteuerung Sie erwerben Kenntnisse über wertorientierte Steuerungsmodelle und lernen, operative Controlling-Kennzahlen strategisch zu verknüpfen, Steuerungsinstrumente einzusetzen und Investitionsentscheidungen zu bewerten. Entwicklung vom klassischen Kostencontrolling hin zur wertorientierten Steuerung Einflussfaktoren und Identifikation zentraler Werttreiber für Unternehmenswert und Planung Überblick über relevante Konzepte und Kennzahlenmodelle (z. B. ROCE, EVA, CFORI) Praxisübung zur Identifikation und Analyse der wichtigsten Werttreiber im eigenen Unternehmen Teil 2: Strategische Steuerung & KPI-Log…