Ziel Teilnehmer:innen lernen das in Stanford entwickelte Konzept der Decision Quality (DQ) kennen und sind bereits unmittelbar nach dem Training in der Lage, die Qualität von Entscheidungen einzuschätzen und gezielt zu verbessern. Nur wenn es einer Organisation gelingt, regelmäßig gute Entscheidungen zu treffen, wird eine nachhaltige Wertsteigerung stattfinden. Konsens über eine Entscheidung allein reicht dabei nicht, da etwa blinde Flecken in der Wahrnehmung von Umweltsignalen oder auch die Firmenkultur Ursache für Fehlentscheidungen sein können. Um typischen Fehlerquellen entgegenzuwirken, sollte das Controlling dem Management als Sparringspartner für strategische Entscheidungen zur Seite stehen. Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an folgende Personen: Business Partner im Controlling, die strategische Entscheidungen begleiten, Controller:innen, die ihre Rolle über klassische Aufgaben hinaus erweitern möchten, Fach- und Führungskräfte, die Entscheidungsprozesse analysieren, bewerten und verbessern wollen, Personen, die kognitive Verzerrungen und Unsicherheiten in Entscheidungsprozessen besser verstehen und adressieren möchten. Aufbau und Inhalte Das Training folgt dem Konzept der DQ und die Teilnehmer:innen wenden die Methodik entlang eines praxisnahen Fallbeispiels an. Einführung in Entscheidungsqualität (Decision Quality – DQ) Warum Entscheidungsqualität? Was sind die größten Fallstricke bei Entscheidungen? Der Einfluss von kognitiven Verzerrungen (Biases) Die 6 Kriterien der Entscheidungsqualität Entscheidungsprozess Analyse der Entscheidungssituation Auswahl des geeigneten Entscheidungsprozesses Entscheidungsrahmen und Alternativen Wie entwickelt man den richtigen Entscheidungsrahmen? Warum ist es wichtig, …