Ziel Durch ihre Neuartigkeit, ihre typische Komplexität und die zahlreichen involvierten Stakeholder ticken Projekte manchmal ein wenig anders als ihre Mutterorganisationen. Das Management von Projektrisiken braucht daher eigene Ansätze und kluge Strategien, um das Projektrisikomanagement und den globalen Risikomanagementprozess des Unternehmens zusammenzuführen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Strategien sich hierfür bewähren und warum dennoch so viele Projekte scheitern (und was Sie dagegen tun können). Das Seminar folgt einem Flipped-Classroom-Zugang mit zwei Zyklen von Selbststudium gefolgt von Online-Sessions. Für das Selbststudium werden Ihnen Videos, Lesematerial, Reflexionsfragen und Fallvignetten auf unserer e-learning-Plattform bereitgestellt, mit denen Sie sich nach eigenem Zeitplan an das Thema annähern können (pro Zyklus ca. 3 bis 4 Stunden Vorbereitung). In den Online-Sessions diskutieren und vertiefen wir das von Ihnen zuvor bearbeitete Material mit besonderem Augenmerk auf Ihre eigenen Herausforderungen und Fragen. Aufbau und Inhalte Risiken in Projekten: Komplexität, Mehrdeutigkeit und Unsicherheiten Riskante Dynamiken in Projekten: Warum Projekte scheitern Risikoidentifizierung, Bewertung und Monitoring in Projekten: Analyse von komplexen Systemen Risikobewertung ohne historische Daten Umgang mit Schätzungen und Expertenmeinungen Nutzung von Dashboard & Co im Risikomonitoring Strategien zur Risikosteuerung in Projekten: Resilienz im dynamischen Projektumfeld Stakeholder, Werte, Risikowahrnehmung und resultierende Konflikte Erfolgreiche Schnittstellengestaltung des Risikomanagements zwischen Projekt und Unternehmen Workshop-Simulation zum Projektrisikomanagement 4 bis 5 Stunden werden die Teilnehmer:innen in F…