Karriere und Berufschancen
Die Corona-Krise hat viele Unternehmen dazu gezwungen, rasch zu reagieren und Mitarbeiter/innen praktisch über Nacht ins Home-Office zu übersiedeln. Damit ist das Thema Führen auf Distanz zwar aktueller denn je, aber grundsätzlich kein neues Phänomen: In vielen Unternehmen gab und gibt es (Projekt-)Teams, die auf verschiedene Standorte aufgeteilt sind oder Mitarbeiter/innen, die im Außendienst beschäftigt sind und daher kaum zusammenkommen. Unter solchen Umständen ist Führungsarbeit eine besondere Herausforderung. Aber nicht nur große räumliche Distanz macht Führungsarbeit schwierig, auch wenn Führungskräfte und Mitarbeiter/innen am gleichen Standort arbeiten, kann das Social-Distancing, das in manchen Unternehmen großgeschrieben wird, die Führungsarbeit beeinflussen.

Was lernen Sie in diesem Kurs?
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Team / Ihre Mitarbeiter/innen erfolgreich führen, obwohl Sie Distanz halten müssen.

Sie lernen...
...wie Sie im virtuellen Raum mit Ihren Mitarbeiter/innen so kommunizieren können, dass diese sich weiterhin wahrgenommen, motiviert und wertgeschätzt fühlen
...wie Sie Ihre eigene digitale Führungsarbeit zeitlich gestalten können, speziell wenn Sie daneben auch noch die eine oder andere operative Aufgabe zu erledigen haben
...digitale Kommunikationstools kennen und können beurteilen, welche sich für die Kommunikation mit Ihren Mitarbeiter/innen eignen

Inhalte
Herausforderungen im Hinblick auf Führungsarbeit, wenn die MitarbeiterInnen nicht physisch anwesend sind
Plötzlich Home Office: Einfluss von Veränderungen auf die Motivation von MitarbeiterInnen
Erwartungshaltung von MitarbeiterInnen an die physisch nicht anwesende Führungskraft
Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit auf Distanz: Kommunikation und Informationsfluss
Gruppendynamik in virtuellen Teams
Kontakt halten, Kontakt gestalten
Gängige tools zur Digitalen Kommunikation / zum digitalen Informationsfluss: Funktionsweise und Anwendbarkeit
Aspekte der digitalen Kommunikation
Webkonferenzen vorbereiten und durchführen
Motivation und Feedback auf Distanz
Kritikgespräche digital führen
Einfluss von Social Distancing auf die Führungsarbeit
Tipps und Tricks zur Eigenmotivation für Führungskräfte

Voraussetzungen zur Teilnahme
Wir empfehlen dieses Seminar für Personen, die bereits Führungserfahrung haben oder für Personen, die bald eine Führungsrolle übernehmen werden.

Gruppengröße
mind. 4 TeilnehmerInnen

Voraussetzungen zur Erlangung des Diploms/Zertifikats
Anwesenheit 100% der Seminarzeit