Fit für Remote-Projekte und virtuelle Teams
Institut: HECKER CONSULTINGBereich: Technik, EDV, Telekommunikation
Kursbeschreibung
Erfolgreiche Remote-Projekte mit virtuellen Teams managen und führen
Die Leitung und Führung virtueller Teams in Remote-Projekten erfordern neue Fähigkeiten
Die Fähigkeit, Remote-Projekte zu verwalten und virtuelle Teams erfolgreich zu leiten, war noch nie so wichtig wie heute. Die COVID-19-Krise hat von Führungskräften in den Unternehmen verlangt, sich an neue digitale Arbeitsabläufe anzupassen und virtuell mit Kunden und Kollegen auf der ganzen Welt zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
Sie werden die einzigartigen Aspekte des Remote-Projektmanagements, von der Einbindung virtueller Teams bis hin zur Auswahl der richtigen Technologie und Kollaborationswerkzeuge, kennenlernen.
Sie erhalten Tipps für die Durchführung effektiver Remote-Sitzungen - sogar mit Teilnehmern in verschiedenen Zeitzonen - und für die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen, die mit der Leitung von Remote-Teams verbunden sind, einschließlich des Aufbaus von Beziehungen und der Linderung von Burnout.
Überblick über Remote Projekte und virtuelle Teams- Was ist bei Remote-Projekten anders?
- Vor- und Nachteile von virtuellen Projektteams
- Unverzichtbare Voraussetzungen für Remote-Projekte.
- Erwartungen an virtuelle Projektteams managen
- Tipps für die Strukturierung eines Projektteams
- Virtuelle Kommunikation mit Projektteammitgliedern
- Kollaborationswerkzeuge für virtuelle Projektteams
- Wie man effektive virtuelle Projekttreffen leitet
- Herausforderungen und Lösungen mit virtuellen Teams