Erfolgreiche Projektpläne und Projektplanung

Institut: HECKER CONSULTING
Bereich: Technik, EDV, Telekommunikation
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Kursbeschreibung

Erfahren Sie, wie Sie die Projektplanung meistern, von der Entwicklung eines Zeitplanmanagementplans über die Erstellung Ihres Zeitplans bis hin zur Feinabstimmung, um die Projektziele zu erreichen.

Entdecken Sie, wie Sie Projektpläne erstellen, die Ihnen helfen, Ihre Projektziele rechtzeitig und im Rahmen des Budgets zu erreichen.

Sie erfahren, wie Sie Projektzeitpläne proaktiv verwalten können und Sie lernen, wie Sie einen Plan für das Zeitplanmanagement entwickeln, Aktivitäten und Meilensteine identifizieren, Kosten schätzen, Ressourcen zuweisen und verhandeln und den Zeitplan im Laufe der Zeit verwalten.

Nutzen Sie Techniken zur Aufdeckung und Lösung von Terminkonflikten, zur Verkürzung des Zeitrahmens und zur Kostenreduzierung. Abschließend werden Sie die Fähigkeiten erlernt haben, die Sie benötigen, um die Erwartungen der Stakeholder sowie Product Owner zu erfüllen und sich an Änderungen anzupassen, die während der Projektlaufzeit auftreten.

Projektplanung und Projektzeitplan im Überblick
  • Warum brauchen Sie einen Projektzeitplan?
  • Zeitpläne innerhalb des Projektlebenszyklus
  • Entwicklung eines Projektzeitplanmanagementplans
Identifizieren und Organisieren von Aktivitäten im Projekt
  • Bestimmen Sie den Detaillierungsgrad Ihres Projektzeitplans
  • Identifizieren Sie Projektaktivitäten
  • Hinzufügen von Meilensteinen zu Ihrem Projektzeitplan
  • Organisieren Sie die Projektarbeit
Aktivitäten in eine Reihenfolge bringen
  • Schätzen Sie Dauer und Aufwand
  • Methoden zur Schätzung von Aktivitäten
  • Aktivitäten in eine Reihenfolge bringen
  • Umgang mit Verzögerungen bei Abhängigkeiten
  • Probleme mit Start-zu-Start-Abhängigkeiten
  • Bewährte Praktiken für die Abfolge von Aktivitäten
Zuweisung von Ressourcen zu Vorgängen in der Projektplanung
  • Ressourcen auf einer hohen Ebene planen
  • Beschaffung von Ressourcen
  • Ressourcen in Ihrem Projektzeitplan definieren
  • Ressourcenzuordnungsvariablen ausgleichen
  • Eine Zuordnungsvariable festhalten
  • Ressourcen zu Vorgängen zuordnen
  • Generische Ressourcen durch Personen ersetzen
  • Arbeiten mit Teilzeitkräften und Teams
  • Mit Remote-Teams arbeiten
Feinabstimmung von Zuweisungen im Projektzeitplan
  • Was ist der kritische Pfad?
  • Bestimmung des kritischen Pfades
  • Den kritischen Pfad in die Praxis umsetzen
  • Zu viele oder zu wenige kritische Aufgaben
  • Verlängern, verzögern oder teilen Sie Aufgaben
  • Anpassung des Arbeitsumfangs im Laufe der Zeit
  • Ersetzen Sie überbelegte Ressourcen
Optimieren von Projektzeitplänen in der Projektplanung
  • Planen Sie Zeit für unvorhergesehene Ereignisse ein
  • Baseline des Projektzeitplans
Verwalten von Projektzeitplänen während des Projekts
  • Proaktives Verwalten eines Projektzeitplans
  • Aktualisieren Sie den Fortschritt im Projektzeitplan
  • Probleme im Projektzeitplan finden
  • Verkürzung des Projektzeitplans durch Fast-Track
  • Mehr bezahlen, um einen Projektzeitplan zu verkürzen
  • Ändern Sie den Projektzeitplan, um die Kosten zu senken
  • Reduzieren des Umfangs
  • Zeitpläne verbessern

Erfahren Sie, wie Sie die Projektplanung meistern, von der Entwicklung eines Zeitplanmanagementplans über die Erstellung Ihres Zeitplans bis hin zur Feinabstimmung, um die Projektziele zu erreichen.

Entdecken Sie, wie Sie Projektpläne erstellen, die Ihnen helfen, Ihre Projektziele rechtzeitig und im Rahmen des Budgets zu erreichen.

Sie erfahren, wie Sie Projektzeitpläne proaktiv verwalten können und Sie lernen, wie Sie einen Plan für das Zeitplanmanagement entwickeln, Aktivitäten und Meilensteine identifizieren, Kosten schätzen, Ressourcen zuweisen und verhandeln und den Zeitplan im Laufe der Zeit verwalten.

Nutzen Sie Techniken zur Aufdeckung und Lösung von Terminkonflikten, zur Verkürzung des Zeitrahmens und zur Kostenreduzierung. Abschließend werden Sie die Fähigkeiten erlernt haben, die Sie benötigen, um die Erwartungen der Stakeholder sowie Product Owner zu erfüllen und sich an Änderungen anzupassen, die während der Projektlaufzeit auftreten.

Projektplanung und Projektzeitplan im Überblick
  • Warum brauchen Sie einen Projektzeitplan?
  • Zeitpläne innerhalb des Projektlebenszyklus
  • Entwicklung eines Projektzeitplanmanagementplans
Identifizieren und Organisieren von Aktivitäten im Projekt
  • Bestimmen Sie den Detaillierungsgrad Ihres Projektzeitplans
  • Identifizieren Sie Projektaktivitäten
  • Hinzufügen von Meilensteinen zu Ihrem Projektzeitplan
  • Organisieren Sie die Projektarbeit
Aktivitäten in eine Reihenfolge bringen
  • Schätzen Sie Dauer und Aufwand
  • Methoden zur Schätzung von Aktivitäten
  • Aktivitäten in eine Reihenfolge bringen
  • Umgang mit Verzögerungen bei Abhängigkeiten
  • Probleme mit Start-zu-Start-Abhängigkeiten
  • Bewährte Praktiken für die Abfolge von Aktivitäten
Zuweisung von Ressourcen zu Vorgängen in der Projektplanung
  • Ressourcen auf einer hohen Ebene planen
  • Beschaffung von Ressourcen
  • Ressourcen in Ih…
Website
https://www.hco.de
Datum
auf Anfrage
Uhrzeit
09:00
Dauer
ab 1 Tag nach Vereinbarung
Ort
Virtuelles Klassenzimmer, Live-Online-Seminar
E-Mail
info@hco.de
Kontakt
Peter Hecker
Straße
Erkrather Str. 401
PLZ
40231
Ort
Düsseldorf
Land
Deutschland
Bundesland
---
Tel
+49 211 542 480 40
Keine besonderen Anforderungen.
Zielgruppe
Interessenten mit abgeschlossener Berufsausbildung oder Berufserfahrungen im Medienbereich, Kommunikationsbereich oder kaufmännischen Bereich, die sicher im Umgang mit dem PC sind sowie eine Affinität zum Internet und digitalen Medien haben und eineProjektplanung - Beratung, Coaching, Workshop, Training suchen!
Kursnummer
61fe8d55ccf6efb88d26
Plätze
12

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