Agile Projekte verbessern

Institut: HECKER CONSULTING
Bereich: Technik, EDV, Telekommunikation

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Kursbeschreibung

Viele Unternehmen unterschätzen die Art der radikalen Veränderung, die mit der Einführung einer agilen Denkweise einhergeht.

Mehr als 80% der Softwareprodukte werden mit einer agilen Denkweise entwickelt, aber die Realität ist, dass es viel schlechtes Agile gibt.

Viele agile Coaches werden Ihnen sagen, dass schlechtes Agile nur gutes Agile ist, das nicht optimiert wurde. Sie werden fünf Möglichkeiten kennenlernen, Ihr agiles Team zu optimieren und Schlüsselprozesse zu verbessern.

Erfahren Sie, wie Sie Standups, Retrospektiven und Produktreviews produktiv halten können und wie Sie die Prozesse stabil halten und gleichzeitig Raum für Verbesserungen lassen.

Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie Ihre Schätzung und Planung verbessern und gleichzeitig den Zweck hinter den User Stories im Auge behalten können.

Sie lernen außerdem, wie Sie Product Owner einbinden, Scrum Master demokratisieren und erfolgreich in ein funktionsübergreifendes Team wechseln.

Entdecken Sie, wie man die sogenannten Meilenstein-Manager besänftigt und sicherstellt, dass der Product Owner auf jeden Fall die Verantwortung für das Produkt behält.

Und ganz wichtig, Sie werden verstehen, wie Sie mit dem Rest der Organisation zusammenarbeiten und Ihr Team zusammenhalten.

Prozesse: Agile Prozesse verbessern

Schlechtes Agile beseitigen
Verschlafene Standups beleben
Negative Retrospektiven vermeiden
Leere Produkt-Reviews vermeiden
Agile Prozesse davon abhalten, agil zu sein

Pläne: Genaue Pläne machen

Optimieren Sie die Geschwindigkeit
Schreiben Sie nützliche User Stories
Vermeiden Sie schlechten Planungspoker
Verbessern Sie schlechte Schätzungen

Team: Das Team stärken

Aktivieren Sie unmotivierte Product Owner
Demokratisieren Sie selbstherrliche Scrum-Master
Kollaborieren Sie über Funktionsbereiche hinweg
Vermeiden Sie Leistungscoaches

Management: Unternehmensführung meistern

Meilenstein-Manager beschwichtigen
Entwicklungsleiter managen
Den Chef besänftigen

Organisation: Organisatorische Probleme vermeiden

Inseln der Agilität überbrücken
Sicherstellen, dass Menschen keine Ressourcen sind
Beenden Sie die "Story Point"-Kriege

Viele Unternehmen unterschätzen die Art der radikalen Veränderung, die mit der Einführung einer agilen Denkweise einhergeht.

Mehr als 80% der Softwareprodukte werden mit einer agilen Denkweise entwickelt, aber die Realität ist, dass es viel schlechtes Agile gibt.

Erfahren Sie, wie Sie Standups, Retrospektiven und Produktreviews produktiv halten können und wie Sie die Prozesse stabil halten und gleichzeitig Raum für Verbesserungen lassen.

Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie Ihre Schätzung und Planung verbessern und gleichzeitig den Zweck hinter den User Stories im Auge behalten können.

Sie lernen außerdem, wie Sie Product Owner einbinden, Scrum Master demokratisieren und erfolgreich in ein funktionsübergreifendes Team wechseln.

Entdecken Sie, wie man die sogenannten Meilenstein-Manager besänftigt und sicherstellt, dass der Product Owner auf jeden Fall die Verantwortung für das Produkt behält.

Und ganz wichtig, Sie werden verstehen, wie Sie mit dem Rest der Organisation zusammenarbeiten und Ihr Team zusammenhalten.

Prozesse: Agile Prozesse verbessern

Schlechtes Agile beseitigen
Verschlafene Standups beleben
Negative Retrospektiven vermeiden
Leere Produkt-Reviews vermeiden
Agile Prozesse davon abhalten, agil zu sein

Pläne: Genaue Pläne machen

Optimieren Sie die Geschwindigkeit
Schreiben Sie nützliche User Stories
Vermeiden Sie schlechten Planungspoker
Verbessern Sie schlechte Schätzungen

Team: Das Team stärken

Aktivieren Sie unmotivierte Product Owner
Demokratisieren Sie selbstherrliche Scrum-Master
Kollaborieren Sie über Funktionsbereiche hinweg
Vermeiden Sie Leistungsco…

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Wann & Wo

Website

https://www.hco.de

Datum

auf Anfrage

Uhrzeit

09:00

Dauer

ab 1 Tag nach Vereinbarung

Ort

Virtuelles Klassenzimmer, Live-Online-Seminar

Kontakt

E-Mail

info@hco.de

Kontakt

Peter Hecker

Straße

Erkrather Str. 401

PLZ

40231

Ort

Düsseldorf

Land

Deutschland

Bundesland

---

Tel

+49 211 542 480 40

Voraussetzungen

Keine besonderen Anforderungen.

Ziele

Zielgruppe

Interessenten mit abgeschlossener Berufsausbildung oder Berufserfahrungen im Medienbereich, Kommunikationsbereich oder kaufmännischen Bereich, die sicher im Umgang mit dem PC sind sowie eine Affinität zum Internet und digitalen Medien haben und eineAgile Projekte verbessern - Beratung, Coaching, Workshop, Training suchen!

Weitere Daten

Kursnummer

5ff861d941e157670c00

Plätze